7月22日，公司召開2020年中秋工作會議。會議總結公司上半年工作，全面落實戰(zhàn)略方案措施，分析研判當前形勢，部署中秋重點工作。

會議首先分別由營運總監(jiān)陳頗、生產(chǎn)總監(jiān)連衛(wèi)敏、行政總監(jiān)蘇泳儀、財務總監(jiān)梁惠敏四位總監(jiān)就2020年中秋工作進行匯報和部門責任人崗責、管理圖表、人員定額說明。

      接下來執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作題為“直面挑戰(zhàn) 精益精進 奮力達標”中秋工作部署。

      會上指出，今年3月29日工作會議以來，3個多月在面對百年未有之大考驗的同時，針對中秋工作分別召開了6次專題會議研究工作，1+2場啟動會與客戶進行戰(zhàn)略研討制定戰(zhàn)略方案措施。會議決定：2020年7月28日至2020年10月1日共66天，為公司中秋生產(chǎn)銷售旺季，我們必須竭盡全力、全情投入。

新形勢、新變化、新動態(tài)帶來不確定性增大，在防控常態(tài)化下，可預料和難以預料的風險挑戰(zhàn)更大，更要我們保持清醒頭腦，智勇雙全，上下齊心、迎難而上，在危機中育新機，于變局中開新局，促進企業(yè)經(jīng)濟事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

綜合分析新形勢、新變化，結合企業(yè)實際，以銷售收入、生產(chǎn)量、效益力爭5%增長為中秋預期目標。

以開源增收、節(jié)支降耗、規(guī)避風險、穩(wěn)健安全達標為導向，為全力完成中秋各項指標任務提出 “六大重點工作”。

一是精準施策，精準營銷，全力以赴，奮力達標。

二是以產(chǎn)品質量和產(chǎn)能效率提升為核心，將科學管理和精準計劃作為基礎。

三是優(yōu)化組織，凝心聚力，不斷優(yōu)化企業(yè)事務。

四是著力效益最大化，強化風險規(guī)避。

五是經(jīng)營班子總監(jiān)要正確理解，防控新常態(tài)下，新形勢的公司經(jīng)營部署的內(nèi)涵和實踐要求，把目標導向、問題導向、結果導向相統(tǒng)一起來，準確把握好貫徹落實的基本要求，在思想上行動上同公司保持一致。

六是全體任職人員要以身作則、服從安排，與部門成員團結一致、形成合力、全情投入，一心一意加油干，把中秋各項工作做得更好，要掌握正確方法，懂得數(shù)據(jù)分析總結，以數(shù)字說話。中秋取得的成績成果是公司對任職人員的績效考評、提拔晉升的重要依據(jù)。

      “志不求易者成，事不避難者進”，只有志存高遠、堅定不移、迎難而上的人，才能取得最后的成功。將個人智慧力量全情投入到咀香園重要崗位上創(chuàng)造實績，為咀香園經(jīng)濟事業(yè)和咀香園人多作貢獻建功立業(yè)。

      信任不但是誠實可信賴，還可以創(chuàng)造無限可能。我們堅信，只要我們堅守信任，上下齊心協(xié)力，保持奮進姿態(tài)，堅定信心，承全國啟動會簽約額增長的好勢頭，奮力拼搏，就一定能實現(xiàn)中秋預期目標！

      隨后咀香園董事長梁炳根代表董事會講話：6月22日召開全國銷售啟動會工作會議，我代表董事會表示全力支持中秋各項工作，要認真落實下階段工作，剛滿一個月召開咀香園2020年中秋工作會議，今天參會人員都是中秋工作的管理人員、生產(chǎn)骨干、技術人員。

中秋月餅生產(chǎn)、銷售工作總目標，要以團結合作、統(tǒng)一共識，完成各項工作任務。

一、 生產(chǎn)方面。抓好產(chǎn)品質量關，代表公司品牌，保質保量落實生產(chǎn)責任制，嚴格按照成本、工藝、配方做好生產(chǎn)工作。按照公司任務計劃完成，按質按質按量交貨進倉、滿足市場需求。

二、銷售工作方面。落實區(qū)域客商分工負責制，掌握銷售庫存、市場、貨款收款工作。靈活調整，密切掌握大客戶銷售動向，按需求供貨，促進銷售額增加；降低囤貨、壞賬、銷售環(huán)節(jié)費用；提增企業(yè)經(jīng)濟效益，一手抓好防疫防控，一手抓復工復產(chǎn)。